사례

실제 적용 사례, 업종 이슈와 해결방법

[#2] ERP를 도입했는데 아무도 입력하지 않는다 — 재고수불부가 안 되는 진짜 이유

사례

[#2] ERP를 도입했는데 아무도 입력하지 않는다 — 재고수불부가 안 되는 진짜 이유

중소 제조기업 경영 악화의 주범, '재고수불관리' 실패의 구조적 원인을 진단합니다. 대기업 중심의 ERP 도입이 왜 중소기업 현장에서 실패하는지 짚어보고, 인력 부족 한계를 극복하기 위한 대안으로 도요타의 '백플러싱(Backflushing)' 방식을 제안합니다. 완벽하지 않아도 당장 작동하는 시스템을 만들고 마감 과정을 통해 정밀도를 높여가는 실질적인 솔루션을 공개합니다.
[#1] "어디서 벌고 까먹는지 알 수 없다" — 중소 제조기업에서 겪은 첫 번째 문제

사례

[#1] "어디서 벌고 까먹는지 알 수 없다" — 중소 제조기업에서 겪은 첫 번째 문제

"어디서 벌고 까먹는지 알 수 없다" 중소 제조기업 경영진이라면 누구나 한 번쯤 느껴봤을 답답함입니다. 저자는 현장에서 기본적인 재고수불조차 되지 않고, 감에 의존해 자금 계획을 뒤집는 구조적 문제를 발견했습니다. 말로 하는 설득 대신 숫자로 결과를 '보여줌으로써' 경영진의 습관을 바꾸고 월 2.5억 적자 기업을 흑자로 반전시킨 실질적인 솔루션을 만나보세요.
잘못된 원가 정보, 조직까지 뒤흔들다

사례

잘못된 원가 정보, 조직까지 뒤흔들다

원가 정보가 부정확하면 기업의 수익성 판단과 전략적 의사결정이 왜곡됩니다. A사 사례처럼 손실 사업 철수, 불필요한 외주 비용 증가, 손실 고객을 우량 고객으로 오인하는 등 재무뿐 아니라 조직문화까지 흔들릴 수 있습니다. 본 글은 재무회계에 의존한 원가 산정의 한계를 짚고, 관리회계 기반의 원가 모델 전환이 왜 필요한지 설명합니다.
스타벅스의 경영관리 전략, 중소기업이 배워야 할 4가지 원칙

사례

스타벅스의 경영관리 전략, 중소기업이 배워야 할 4가지 원칙

스타벅스는 활동기준원가(ABC), 비재무지표 기반 성과관리, 관리회계 정보 활용, 데이터 통합 시스템을 통해 작은 차이에서 경쟁력을 만들었습니다. 이 글은 스타벅스의 경영관리 전략을 4가지 원칙으로 정리하고, 중소기업이 비용 효율화와 수익성 개선을 위해 어떻게 적용할 수 있는지 구체적 방향을 제시합니다.
대기업 출신 경영진이 중소기업에서 성과를 못 내는 이유

사례

대기업 출신 경영진이 중소기업에서 성과를 못 내는 이유

대기업 출신 경영진이 중소기업에서 성과를 내지 못하는 핵심 이유는 능력 부족이 아니라 데이터 인프라의 부재에 있습니다. ERP 없이도 제품·고객별 수익성을 명확히 파악하고 의사결정 기반을 만들 수 있는 현실적인 대안으로, Taylro는 단기간에 수익구조를 점검하고 개선 우선순위를 제시하는 수익성 분석 솔루션을 제공합니다.