원가가 틀리면, 경영이 틀립니다

원가가 맞지 않으면, 모든 의사결정이 틀어집니다.

많은 기업들이 ERP와 표준원가, 월별 손익보고 체계를 갖추고 있음에도

“왜 매출은 늘어도 이익은 그대로일까?” 라는 문제에 직면합니다.

실제로 연매출 500~1,000억 규모의 한 식품 제조기업은

겉으로는 성장하고 있었지만, 월별 손실 품목이 누적되며 연간 10억 원 이상의 손실을 지속하고 있었습니다.

더 놀라운 것은, 조직 누구도 그 사실을 알지 못하고 있었다는 점입니다.

이번 리포트에서 확인할 수 있는 내용

예: 이 회사에서 실제로 일어난 일

• 수익성이 높은 사업부를 적자사업으로 오해 → 사업 축소 결정
• 실제로는 내부 임가공이 더 유리했으나잘못된 원가 계산으로 외주 전환 → 연간 2억 이상 비용 증가
• 손실 고객이 우량 고객처럼 인식 → 거래 확대 → 손실 심화

단순한 회계 보고 문제가 아닙니다.

이 문제는 경영 체계의 문제이며 관리회계적 관점에서 원가를 재정립할 때만 해결됩니다.

이번 리포트는 단순 이론이나 ‘좋아 보이는 프레임워크’가 아니라,

실제 고객 데이터를 기반으로, 같은 업종의 ‘비교기업’과 성과 차이를 직접 비교합니다.