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우리 회사 경영관리 레벨, 어디쯤일까?
기업은 성장 단계마다 필요한 경영관리 레벨이 다릅니다. 감각과 경험에 의존하는 경영은 한계에 부딪히고, 데이터는 기업의 새로운 언어가 됩니다. 본 글은 직관형 → 기록형 → 반응형 → 데이터 중심 경영으로 이어지는 4단계 경영관리 수준을 제시하고, 우리 조직이 어디에 위치해 있는지 점검할 수 있는 기준을 제공합니다.
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왜 우리 회사의 디지털 전환은 본전조차 못 뽑을까?
많은 기업의 DX가 비용만 늘고 성과는 나오지 않는 이유는 ‘혁신’이라는 모호한 목표에 머물기 때문입니다. DX의 본질은 기술 자체가 아닌 수익성 있는 변화이며, ROI를 사전에 예측하고 검증해야 합니다. Taylro는 ERP 없이도 데이터 기반 의사결정과 수익 구조 개선을 지원하는 현실적 DX 대안입니다.
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스티브잡스, 전통적인 원가의 문제
표준원가는 실제 수익성을 왜곡할 수 있습니다. 스티브 잡스가 선택한 정확한 원가방식처럼, 중소기업도 제품·고객별 수익성을 명확히 측정할 수 있습니다. 원가가 전략이 되는 방법을 확인하세요.
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결정 피로의 함정: 넘치는 선택지 속 흐려지는 리더의 판단
리더는 하루 수십 건의 선택으로 ‘결정 피로’에 노출됩니다. 반복된 의사결정은 자기조절 자원을 고갈시켜 판단력 저하·감정 개입·선택 과부하를 유발합니다. 오전 골든타임, 선택지 3안 이하, 리셋 타임으로 품질을 높이고, DX는 데이터 증식이 아닌 불필요한 결정을 줄여 분권화·자동화로 부담을 완화해야 합니다.
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중소기업의 불황기 생존 수칙: ‘가짜 원가’부터 파악하라
불황기에 중소기업이 생존하려면 ‘가짜 원가’가 아닌 제품별 진짜 원가를 정확히 파악해야 한다. 전통적인 재무제표 기반 원가계산은 설비 유휴비용·낭비·비효율을 감추어 잘못된 가격/생산 의사결정을 유발한다. TDABC는 생산 활동 시간에 기반하여 숨어 있는 손실과 이익지점을 정확히 드러내는 생존형 원가관리 방식이다.
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재무제표 원가계산이 가진 4가지 함정
매출은 늘었는데 이익이 줄어드는 이유는 ‘진짜 원가’를 모르는 데서 시작됩니다. 재무제표 기반의 전통적 원가계산은 제품별 수익성을 왜곡하고 일관된 의사결정을 어렵게 합니다. 다품종 소량생산 시대에는 시간기준 원가방식(TDABC)을 통해 숨겨진 낭비와 비효율을 눈에 보이게 만들고, 정확한 원가에 기반한 가격과 생산 전략을 세워야 합니다.
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전부원가, 변동원가, 활동원가계산 결과 차이 비교 리포트
3가지 원가계산 방법, 우리 가게의 진짜 이익은 얼마일까?
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매출은 늘었는데 이익은 왜 줄었을까? : 지금 경영진이 놓치고 있는 지표
매출은 늘었는데 이익이 감소하는 이유, 제품별 수익성 분석
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이번 달에 이익을 가져다 준 고객과 제품은 무엇일까?
이익차이 분석(Profit Variance Analysis)은 판매량, 가격, 원가, 생산성 요인을 분해해 경영진이 부서별 성과와 문제 요인을 명확히 파악할 수 있도록 돕는 관리회계 핵심 도구입니다.