매출은 늘고 있는데, 왜 이익은 그대로일까?

다품종·다공정 제조기업의 숨겨진 손실과 수익성 왜곡 원인을 실제 사례 기반으로 분석한 리포트입니다. 표준원가와 재무 보고만으로는 보이지 않던 제품·고객별 이익 구조를 드러내고, 가격·포트폴리오·생산성 의사결정을 개선하는 방법을 제시합니다. 브라우저에서 바로 미리보기 가능.

매출은 늘고 있는데, 왜 이익은 그대로일까?

“매출은 늘고 있는데, 왜 이익은 그대로일까?” 중소 제조기업의 원가·수익성 관리가 실패하는 진짜 이유와 해결 전략

정확한 원가 정보가 없으면 수익성이 높은 줄 알았던 제품이 실제로는 손실을 내고 있을 수 있습니다.

이런 기업에게 필요합니다

  • 다품종 소량 생산 / OEM / ODM 구조
  • ERP는 있는데 제품별/고객별 수익성이 안 보이는 기업
  • 가격 협상·입찰에서 매번 근거가 약한 기업
  • 매출은 늘어도 이익이 늘지 않는 기업
  • 공장·재무·영업이 각자 판단으로 움직이는 기업

이 자료에서는 다음 내용을 다룹니다

  • 왜 표준원가/재무회계 중심 관리로는 수익성이 보이지 않는가
  • 제품별·고객별 원가가 왜곡되는 메커니즘
  • 손실 제품/고객을 정확히 식별하는 수익성 분석 프레임워크
  • TDABC 기반 원가 모델로 실제 공정 복잡성을 반영하는 방법
  • 가격 결정 / 포트폴리오 조정 / 생산성 개선으로 이익개선 사례

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잘못된 원가 정보, 조직까지 뒤흔들다

잘못된 원가 정보, 조직까지 뒤흔들다

원가 정보가 부정확하면 기업의 수익성 판단과 전략적 의사결정이 왜곡됩니다. A사 사례처럼 손실 사업 철수, 불필요한 외주 비용 증가, 손실 고객을 우량 고객으로 오인하는 등 재무뿐 아니라 조직문화까지 흔들릴 수 있습니다. 본 글은 재무회계에 의존한 원가 산정의 한계를 짚고, 관리회계 기반의 원가 모델 전환이 왜 필요한지 설명합니다.

정확한 의사결정을 위한 첫걸음, 원가정보 정확성 진단 가이드

정확한 의사결정을 위한 첫걸음, 원가정보 정확성 진단 가이드

원가 정보는 기업의 의사결정과 수익성을 좌우하는 핵심 데이터입니다. 그러나 전통적 원가 산출 방식은 제품·고객별 차이를 반영하지 못해 전략적 판단을 왜곡할 수 있습니다. 이 글은 원가정보 정확성을 스스로 진단할 수 있는 8가지 질문을 제시하고, 더 정교한 원가 모델로 전환해야 할 시점을 확인할 수 있도록 안내합니다.