전담 인력 없어도 바로 시작할 수 있고, 필요하면 대행 + 짧은 교육으로 스스로 운영까지 가능합니다
네, 전담 인력이 없어도 충분히 이용 가능합니다.
사실 중소기업에서는 원가·수익성 관리를 전문적으로 맡길 인력을 구하는 것이 더 어려운 일입니다.
저희 솔루션은 운영 부담을 최소화하도록 설계되어, 기초 데이터만 입력하면 자동으로 원가와 수익성을 계산해주고 분석 결과를 바로 의사결정에 활용할 수 있습니다.
또한, 자체 운영이 어려운 기업은 저희가 직접 데이터 정리와 분석을 대행해드립니다.
이후에는 짧은 교육(3~4시간)만으로도 내부 담당자가 쉽게 운영할 수 있습니다.
즉, 전담 인력이 없어도 시작할 수 있고, 필요하면 대행 서비스와 교육을 통해 스스로 운영까지 가능합니다.
중소기업 디지털 전환 실제 성공률은? MES 도입 성공률 20%, 데이터 분석 8년 투자 현실. 현장 방문으로 확인한 ROI와 성공 전략. 4년 프로젝트 사례와 CEO 인터뷰로 본 진짜 효과. 작게 시작해 성공하는 3단계 실행법 공개.
원가 정보가 부정확하면 기업의 수익성 판단과 전략적 의사결정이 왜곡됩니다. A사 사례처럼 손실 사업 철수, 불필요한 외주 비용 증가, 손실 고객을 우량 고객으로 오인하는 등 재무뿐 아니라 조직문화까지 흔들릴 수 있습니다. 본 글은 재무회계에 의존한 원가 산정의 한계를 짚고, 관리회계 기반의 원가 모델 전환이 왜 필요한지 설명합니다.
원가 정보는 기업의 의사결정과 수익성을 좌우하는 핵심 데이터입니다. 그러나 전통적 원가 산출 방식은 제품·고객별 차이를 반영하지 못해 전략적 판단을 왜곡할 수 있습니다. 이 글은 원가정보 정확성을 스스로 진단할 수 있는 8가지 질문을 제시하고, 더 정교한 원가 모델로 전환해야 할 시점을 확인할 수 있도록 안내합니다.
스타벅스는 활동기준원가(ABC), 비재무지표 기반 성과관리, 관리회계 정보 활용, 데이터 통합 시스템을 통해 작은 차이에서 경쟁력을 만들었습니다. 이 글은 스타벅스의 경영관리 전략을 4가지 원칙으로 정리하고, 중소기업이 비용 효율화와 수익성 개선을 위해 어떻게 적용할 수 있는지 구체적 방향을 제시합니다.